三亚CLOUD云上ktv夜总会分享夜场老板管理知识

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1、管理者是孙子而不是爷爷。
在企业中，靠的都是"指导"，任何事都是靠指导发话，哪怕指导就是个弱智。所以就没几个人看得起管理者，企业也都不把管理应回事。于是，很多管理者都努力地想去做爷爷，板起面孔以树立本人威严。殊不知，爷爷必定是从孙子做起的，在指导面前该装孙子时你还必需装。很多一开端就想做爷爷的管理者最后都变成了真孙子。


2、管理是义务而不是荣誉。
有职有责，职务与义务是绝对的正比，不能承当义务的管理连狗都不如，狗最少还能看家护院呢。荣誉是对义务的肯定。遗憾的是，现今的管理者却都只看重荣誉，一有时机就上台出镜露脸，以至不惜手腕故弄玄虚截取荣誉，最后的结果是——年年评先进、天天出问题。


3、管理是理论而不是理论。
管理的实质在于行而不在于知，三亚夜场招聘遗憾的是，在中国式管理理论中，理论家历来都不去理论，却又都以为本人控制了管理的真理；而在搞管理理论的又看不起理论，以为本人就是管理的"皇帝"，然后拍着脑袋为所谓为。最终招致专家都成了"砖"家，而那些不懂理论的管理者都成为永远的流氓草根。


4、管理是管组织而不是管人。
人必需放到组织中才干表现价值，管人就是管组织。所以，管理者必需树立组织目的和规则，必需营造组织文化。遗憾的是，在中国式管理理论中，晓得这个常识的管理者犹如百里挑一，具备组织认识和组织才能的指导者更是廖如寒星，简直每个管理者都把管理行为对准了个体对象，然后就按下葫芦浮起瓢，搞的是四面楚歌了，左右不是人。


5、管理是管如今而不是将来。
战略针对的是将来，管理其实是没有将来的，看政策的频繁变换、有钱人的频繁移民和企业的大量倒闭就晓得了。所以，企业必需先将理想放下来先把面包捡起来，管理则必需立足于处理如今问题。